Стоп-кадры

На кадровом рынке сложилась парадоксальная ситуация: с одной стороны, рынок перенасыщен специалистами, но с другой — партнеры юрфирм констатируют, что найти юриста, в полной мере соответствующего их требованиям, особенно если речь идет об узкой специализации, — задача достаточно нетривиальная. И, несмотря на определенное оживление, в том числе появление спроса на специалистов в трансакционных практиках, количество кадровых переходов все еще находится на достаточно низком уровне, а больше половины сотрудников юрфирм за последние три года не меняли место работы

АЛЕКСЕЙ НАСАДЮК

Портрет среднестатистической «топовой» юрфирмы за год не претерпел существенных изменений — для успешного ведения юридического бизнеса в Украине вполне достаточно команды, включающей 25-30 юристов, а для достижения успеха в бутиковой специализации достаточным будет и вдвое меньшее их количество. При этом всего три юридические фирмы заявили о наличии в штате более 80 юристов.
В компаниях, вошедших в число 50 ведущих юридических фирм Украины, в среднем по пять-шесть партнеров. Две компании заявили о партнерских составах, насчитывающих более десяти партнеров. По девять партнеров у двух юрфирм. На рынке также представлены четыре команды, в состав которых входят по восемь партнеров, и шесть — по семь партнеров. В то же время в топ-50 представлены восемь команд, сформированных тремя партнерами, две — двумя и три — одним парт­нером. Если же говорить о соотношении партнеров и наемных юристов, то средний показатель — 1:6. Это близко к условному оптимуму для юрфирм среднего размера — категории, к которой можно отнести практически всех участников нашего юридического рынка.
Согласно данным, полученным в ходе анкетирования, около 15 % от общего количества юристов в топ-50 — это партнеры юрфирм. При этом на одного партнера приходится 1,6 советников и старших юристов, 2,5 — юристов и 1,4 — младших юристов. Эти показатели коррелируют со значениями общего юридического стажа — к примеру, молодые специалисты с опытом работы менее трех лет (зачастую в эту категорию попадают и старшекурсники) занимают пятую часть топового сегмента юррынка, что дает основания утверждать: в подавляющем большинстве случаев они находятся на позициях младших юристов. В этом году данный показатель несколько увеличился, что подтверждает как привлекательность крупных юрфирм в качестве работодателей (которые нередко становятся первым местом работы), так и готовность самих юрфирм инвестировать в доучивание молодых перспективных кадров. Причем за действительно талантливую молодежь идет достаточно серьезная конкурентная борьба.
62,5 % топовых юристов имеют общий юридический стаж свыше пяти лет, из них 34 % — свыше десяти лет. Но в то же время специалистов с опытом работы более 15 лет всего 11,9 %. То есть в целом рынок достаточно взрослый, но активно подпитывается молодыми кадрами. На такое статистическое распределение, очевидно, повлияли взаимная миграция юристов с рынка в инхаус и кадровая подпитка власти (вместе с тем количество юристов-практиков, ставших судьями Верховного Суда, заметное в масштабе этой судебной инстанции, нельзя рассматривать как существенно влияющее на кадровую ситуацию на юррынке в целом).
Если же говорить о «верности» юристов своим юрфирмам, то 56,5 % трудятся на нынешнем месте работы более трех лет, а каждый третий — свыше пяти лет. 17,3 % работают на нынешних должностях менее 12 месяцев.
Еще одно небезынтересное соотношение — количество юристов (включая партнеров) и административного персонала в юрфирмах. В среднем в юрфирмах, вошедших в топ-50, соотношение юристов и сотрудников, которые не являются юристами, составляет 3,1:1 и варьируется в достаточно широком диапазоне: от 0,8:1 (админперсонала больше, чем юристов) до 7,2:1. А в сегменте небольших юрфирм, не вошедших в топ-50, это значение может быть еще больше — админфункции выполняются в нагрузку к основной юридической деятельности.